近年来“战略采购”之风盛行，并被大力推广，企业通过“战略采购”可以系统地评估出自己企业的购买需求及确认内外部机会，从而减少采购的总成本。但根据一般企业的特点， 要实现战略采购，首先要攻克供应商评价和选择这一环节。

AG旗舰厅悦采作为国内领先的电子采购交易平台，在对供应商评价和选择方面，通过15年运营经验和平台数据信息分析，为企业提供了准确的供应商信息情况，让企业与供应商建立长期的相互信赖的合作伙伴关系，互通互信、共担风险，在一定领域共同进行市场和产品的开发，共同创造价值，以提高企业核心竞争力。

利用数据分析，建立专家库，量化评价指标

在过去的一段时间里，许多传统企业并没有意识到供应商管理在供应链管理中的重要作用，在供应商的选择与评价过程中不加以重视。一般传统企业在供应商评价和再评价过程中只对供应商提供产品的质量、价格、服务等方面的指标作为评价指标。而这样的评价指标，缺乏具体的量化，会导致评价结果的可信度不高，无法为以后的合作发展提供有效的决策支持，难以达到合作的目的。

AG旗舰厅悦采利用大数据分析能力，为企业提供一套完整的评价体系，将供货商产品的退货率和质量体系也考虑在内，增加评价结果的可信度，为企业和供应商以后的合作发展提供有效的决策支持。庞大的专家库支持，为企业制订适合于本公司的战略性供应商评价原则，助力企业实施战略合作伙伴关系。

平台60万供货商，战略性供应商好开发

很多传统企业在与供应商的合作方面还处于临时性的供需关系和短期的合作，没有长期性的预测与计划工作，供应商和企业之间缺乏合作性的关系，增加了运作中的不确定性。对已经处于合作中的供应商，如果没有出现大的问题，企业往往不会主动去做新供应商的开发和市场动向的调研。这样操作一方面会给企业的产品质量来及时供货带来很大的风险，另一方面对降低企业成本不利。

目前，AG旗舰厅悦采平台上拥有60万供应商，悦采对供应商的评价不仅仅是在供应商与企业实施供应商战略合作关系之前，在实施供应商战略合作关系之后，同样会及时的对战略合作供应商进行评估，以维护公司和供应商之间的关系和发展。供应商合作关系之后，悦采平台会时刻对供应商的交易服务情况做出评价，并且与平台内同行供货商做比较。若供应商无法满足适应变化的要求，平台则会根据实际情况的需要，及时对企业提出更换供应商选择目标和评价标准，重新开始战略伙伴供应商的评价选择，保障企业“战略采购”项目的实施。

科技发展迅猛的今天，我国企业原有的供应商关系己经和现在的市场经济发展环境不相适应。在供应链环境下，战略性伙伴关系的建立需要依靠AG旗舰厅悦采这类电子采购交易平台，采取科学可行的选择与评价管理措施，维持双方的良性发展。